鄧立剛，男，漢族，中共黨員，山東臨沂人，1973年出生，1990年參加工作，現任西藏自治區消防救援總隊總隊長。

　　從事消防工作30年來，鄧立剛始終沖鋒在應急救援的第一線，奮戰在攻堅克難的最前沿，先后被黨中央和國務院、中央軍委授予“全國抗震救災模范”“慶祝中華人民共和國成立70周年紀念章”榮譽稱號；被公安部授予“抗震救災尖兵”榮譽稱號；被共青團中央、全國青聯授予“中國青年五四獎章”；獲“中國人民解放軍二級英雄模范獎章”，榮立二等功2次、三等功7次；2020年1月，被應急管理部評為“優秀領導干部”。

　　履職盡責路上，他是對黨忠誠的“紅門衛士”

　　一直以來，他始終以消防救援事業發展全局為重，妥善處理“大家”與“小家”的關系。在黑龍江省消防總隊全員大練兵期間，鄧立剛同志在愛人臨產，孩子出生第二天便返回工作崗位，全身心備戰比武競賽工作。赴任黑河市消防支隊支隊長時，其岳父身患肺癌，在同為軍人的妻子的支持下，忍痛趕赴新崗位履職；接任西藏消防總隊總隊長時，父親身患前列腺癌，母親生病行動不便，在家人的鼓勵下，他毅然決然跨越5000多公里從祖國的最東北來到大西南。

　　來到西藏后，他努力克服高海拔、低氣壓帶來的諸多身體不適，行程5萬余公里，走遍了全區90%以上基層單位和所有高海拔隊站，深入了解了基層單位實情，現場辦公解決了一大批長期性疑難問題，填補了一系列事業發展的“欠賬”和“短板”，總隊長在辦公室“長期挑燈夜戰”“節假日、周末無間歇辦公”成為全區指戰員交口稱贊的營區新氣象······鄧立剛同志始終把堅守高原作為一種習慣，把建設消防作為一種情懷，入藏以來沒有回家過一次春節，常年與家人三地分居，父母年邁卻不能膝前盡孝，女兒有父卻感受不到父愛，每提及此，他總是心懷愧疚卻又斬釘截鐵地說到：“我何嘗不想多點時間陪家人？但是，西藏消防的指戰員不都是這樣過來的嗎？作為一名黨員領導干部，必須與大家的碗端在一起、事干在一起、苦吃在一起”。其實，在家人和下屬的心里清楚地知道，由于鄧立剛對職責的忠誠、對高原的奉獻、對信念的恪守，他早已讓“事業重于山、責任大于天”這十個大字刻在了靈魂深處、留下了時代烙??！

　　生死救援路上，他是赴湯蹈火的“戰斗英雄”

　　鄧立剛同志作為全國知名的戰訓專家和應急管理部滅火救援專家組特聘專家，他始終把“人民”二字放在心中最高位置，時刻聽從黨的號令，先后參加或指揮了98抗洪、大興安嶺黑河森林火災救援、“5·12”汶川特大地震、“2·17”拉薩大昭寺火災撲救、米林6.9級地震抗震救災、金沙江和雅魯藏布江堰塞湖救援、林芝市尼西村“4·14”森林火災撲救等重大影響的滅火戰斗和應急救援上千次，身上的傷疤和經常發作的病痛，見證了他經受過的血與火、生與死的嚴峻考驗，記錄了他一次次在火光中出生入死、險境里拯救生命的英勇場景。

　　在“5·12”汶川特大地震抗震救災中，他作為黑龍江消防總隊北川戰區搶險救援隊副總指揮兼突擊隊長，帶領突擊隊員與險情和死神賽跑、與其他國家救援隊較量，及時轉移受災群眾720人、搶救被埋壓人員184人，創造了生命奇跡、撫慰了生者傷痛、維護了國家尊嚴、彰顯了赤膽忠誠，全國各大媒體以《黑龍江消防鄧立剛：把愛鐫刻在巴蜀大地》為題進行廣泛宣傳報道。在“2·17”拉薩大昭寺火災處置時，他作為現場滅火救援行動總指揮，身先士卒、科學指揮，帶領全體參戰人員與火魔展開殊死搏斗，打破了“寺廟著火即燒光”的魔咒，在不傷一兵一卒的情況下，保護了具有1300多年歷史的世界文化遺產，國務委員、公安部部長趙克志同志專門批示：西藏自治區消防部門組織滅火有力、及時！自治區黨委吳英杰書記稱贊：消防部隊處置專業、迅速，立了大功！消防救援局分管滅火救援工作的魏悍東副局長總結戰評：西藏總隊真正抓住了“以快制快”的關鍵戰術，可謂成功案例，尤其是鄧立剛總隊長第一時間深入前沿偵察、科學決策、果敢指揮，最大限度地減少了損失和影響。在金沙江、雅魯藏布江堰塞湖四次救援行動中，他緊跟災情發展、準確研判形勢，及時調整力量布置和戰術措施，指揮前突隊員在高寒缺氧、頂風冒雪、道路阻斷的情況下，翻越大山、穿越峽谷，徒步幾十公里強力挺進，第一時間用生命打開救援通道，出色完成了西藏消防救援史上情況最危急、現場最復雜、實施最困難的緊急救援任務，贏得了全區各族群眾的廣泛贊譽。

　　發展前行路上，他是執著追求的“拓荒使者”

　　應急就要沖鋒，躺著豈能奉獻？事業不是等和靠出來的，而是實打實干出來的。鄧立剛同志不僅是這么說的，也是這么做的。作為全區消防救援隊伍的帶頭人、領路人，他始終保持融入高原的精神狀態和“不謀發展、枉吃‘皇糧’是最大腐敗”的緊迫感，以“時代奮斗者、高原奔跑者”的姿態扛起歷史重任。

　　鄧立剛同志帶領全體消防指戰員以“小總隊要有大作為”的責任擔當和爭先意識，真抓實干、砥礪前行，在短時間內高標準建成64個縣級消防隊站，消除了全區消防隊站“空白點”；打造出新隊伍的風險管控、應急救援、綜合保障、隊伍管理等“四大體系”。對此，應急管理部黨委書記黃明同志批示肯定：西藏消防總隊為人民辦了一件大好事，也為消防事業發展辦了一件大實事！他秉持“大環境無法改變，小環境可以改善”的理念為指戰員辦好事解難事，先后實施10項“暖心工程”、9項“民意工程”、4項“便利工程”、4項安心工程，隊伍實現了“條件最艱苦、隊伍最穩定”“海拔高、士氣更高”的既定目標，各項工作在邁上新臺階、步入新軌道。