“反正村委會是個擺設，干脆把牌子還給鎮里?！?/p>

　　4年前，46歲的劉大衛放下經營10年的企業，回到家鄉當了村支書。聽到村民這樣說村委會時，他心里很不是滋味。

　　“村看村，戶看戶，群眾看干部?！彼岢觥鞍胄r工作法”，要求村干部對群眾反映的問題，半小時內趕到現場，能解決的馬上解決，不能解決的說明情況?！叭罕姶螂娫捠菍Ω刹康男湃?，不能很好的解決問題，群眾就會由期望變成埋怨?！?/p>

　　找準問題打開局面是關鍵。他錯開村民白天勞作時間，帶上村干部走訪了全村每一戶人家。長達半年時間，他幾乎每天都是深夜12點回家?！懊耧L不正、交通不便、發展落后”成為大家反映最集中的問題。

　　抓風氣，他定下鐵規：所有村干部不得吃公家一餐飯，村級財務中不得有一分錢招待費，干部工作用餐一律AA制，村級財務收支情況每月定時向村民公開。

　　發展交通，他自掏腰包，拖來碎石，干部全員上陣修補坑洼不平的道路；三組幾戶村民外出勞作沒有一座橋，他四處募集4.6萬元，在拖溪河上架起了第一座橋，村民取名“連心橋”；飲水不安全，他請來市供水公司現場辦公，多方爭取，實現安全飲水全覆蓋；沿河垃圾亂倒嚴重，他組織全村黨員干部輪流值班，義務撿拾垃圾一年。