常國旺，男，漢族，中共黨員，1988年生，新疆兵團第十一師北新國際公司駐委內瑞拉區副總經理、項目技術負責人。在新疆生產建設兵團這艘被稱為計劃經濟“最后的航空母艦”，成功轉向市場經濟的大潮中游弋時，一批兵團人滿懷創業干事理想，不畏艱險，踐行兵團“走出去”戰略，做開拓國際市場的急先鋒，為打造“海外兵團”奉獻力量。

　　常國旺便是其中的佼佼者。他從新疆兵團第十一師一名普通施工技術人員起步，憑著青年人敢拼敢闖、懷揣建功立業的理想抱負，長期忍受分離之苦，在遠離祖國和親人的異國他鄉，腳踏實地，一步步成長為獨挑大梁的骨干人才，為兵團多次拿下所在國家“扛鼎”項目，成為當代兵團青年楷模。

　　能吃苦肯干事 創下“常國旺效率”

　　從甘肅酒泉學院建筑工程技術專業畢業后不久，常國旺進入新疆兵團第十一師北新國際公司，從施工技術人員干起，到后來成為北新國際公司委內瑞拉國家區TIUNA（迪烏那）項目經理，他僅用了2年，創下“常國旺效率”。

　　今年27歲的常國旺回憶起初出國門的時刻，初生牛犢不怕虎的勁頭仍在：“企業選擇我到國外，是給我們年輕人建功立業的機會，我還有什么可猶豫呢？”

　　剛到委內瑞拉，還沒有適應當地時差，他就一頭扎進營區建設中。白天蚊蟲肆虐，夜晚還要與蛇、蜥蜴斗爭，當工人們出現畏難情緒時，作為唯一一名先行赴委內瑞拉的技術人員，他要身體力行，帶好頭，爭取在最短的時間改變生活環境。

　　白天頂著40多度高溫，忍受被蚊蟲叮咬的皮膚大面積潰爛的疼痛，常國旺開推土機，扛測量儀，砍樹除草，砌磚抹灰，臟活累活搶著干。終于，路通了，水通了，宿舍蓋起來，營地環境大大改善。能吃苦肯干事的常國旺扎下海外第一步。

　　2013年5月，已是TIUNA（迪烏那）項目經理的常國旺面臨一個艱巨任務：上級要求當年11月30日前，他負責在建的首批18棟樓房必須交付使用。常國旺沒有畏縮，他帶領工友大干180天，使項目建設高效推進，隧道模從10天1層變為最快6天1層，灌注樁施工從每天成樁4根到8根，最終，圓滿完成當年任務。

　　隨后，常國旺又接連創出阿森納項目首批樓房交付使用、TIUNA（迪烏那）項目首根灌注樁施工、首樓封頂的多項優異成績單，憑借“常國旺效率”，他獲得北新國際公司和委內瑞拉項目經理部一致好評。

　　巧管理求創新 拓展“海外市場”潛力

　　常國旺不僅肯干，還很會巧干。2015年，隨著委內瑞拉經濟持續下滑，面對勞動力緊缺、工期緊、雨季施工難度大，一時間工作難以開展，常國旺動起了腦筋。

　　面對中方勞工數量不足，已嚴重影響施工進度的不利局面，他大膽嘗試引進當地分包施工隊。為了制訂出合理的勞務評估辦法，他帶領項目技術人員每天頭頂烈日，在項目一線對每項技術活兒認真調查統計，分析評估，不到一個月，便對中國勞務隊伍和當地分包施工隊進行重組。

　　經實踐證明，常國旺的方法不僅降低了施工成本，還加快了施工進度，最終解決了用工難問題，并為公司開創了引進外籍分包的先例。

　　化解了一個難題，又一個“攔路虎”跳出來。2015年，隨著委內瑞拉經濟持續不景氣，隨之而來的社會治安問題愈發凸顯。

　　TIUNA（迪烏那）項目部分施工現場所處的位置，正好位于當地社會治安狀況極差的難民區，項目施工面積大，要求年底必須交付當地政府。

　　面對嚴峻的治安形勢，很多勞務工不愿夜間加班工作，而很多工序有其特殊性，不得不加班完成。

　　這時候，常國旺又是以身作則，凡夜間作業，他都與工人們一起工作，混凝土澆筑到幾點，他就守到幾點。員工們說，領導都不怕，我們也不怕，干！

　　“舍小家顧大業” 懷揣理想再出發

　　長期在海外“舍小家顧大業”，每年僅有兩三次探親假，常國旺不得不把對家人的愧疚深埋心底。

　　2011年5月，本是和女友商定談論婚事的時間，但當時正是項目部工程最緊要關頭時期，他考慮再三，回復父母和女友，把婚禮延期到第二年。

　　可到了第二年，舉辦婚禮一事因工作原因再次擱淺。為了工作和自己看重的榮譽，他只得一次次說服女友和家人：“結婚是咱們自己的大事，可竣工交驗是咱兵團人走出國門、代表國家履行承諾的大事?！倍募胰艘仓荒苓x擇一遍遍聽從他。

　　2014年10月，兒子出生了，可身在海外的常國旺只能每天通過電話，聽聽這個的小生命牙牙學語?？芍灰换丶倚菁?，他包攬家里所有家務，喂奶、洗尿布、給兒子洗澡……

　　假期一滿，他只得又一次背起行囊奔赴海外。常國旺說，看著由他在委內瑞拉管理施工的棟棟高樓聳立云間，心里五味雜陳，既為整個項目部辛勤付出的回報而欣慰，又為一次次違背對家人愛人的承諾而愧疚。

　　而今，他從北新國際公司領到新使命，轉戰中美洲最南部國家——巴拿馬共和國，繼續踐行兵團“走出去”戰略，去開拓新的市場。