記者手記：2016年6月3日15時32分，癌癥奪走了蘭鈾的生命，年僅51歲。

　　他是四川省自貢市統計局局長，自1984年起便在自貢市統計局工作，從未離開。他是近三十年來統計事業發展的見證者，是四川統計事業發展的推動者，是全國統計系統難能可貴的統計人才。他開啟了自貢統計事業的“蘭鈾時代”，是一名倍受稱贊的基層統計人，也是一名有口皆碑的優秀共產黨員。在自貢市統計局的進門大廳，掛有一匾《統計銘》，筆者以為，這是對蘭鈾一生的深刻寫實：

　　“表不在多，有用就行；數不在大，真實就靈。斯是統計，扎根基層，胸懷國家事心謀百姓興，超然游數海，巧做統計文，可以搜信息行監督搞咨詢，無功名，了雜念，去利祿，之勞形，守得住清貧穩得住心神，統計人云，定建功勛?！?/p>

　　謹以此文對蘭鈾局長表達深切的懷念。

　　我們走進了這間辦公室。書柜里一個筆記本靜靜地躺在那里，封面上是鋼筆寫的八個字：自強不息，止于至善。椅子上向下趴著一個藍色卡通的靠墊，已經磨出許多毛球。四五支筆略顯散亂地擺在桌上，翻開的電話薄仍固定在主人最后翻的那一頁。最前方的座牌上印著一張證件照，里面的人莊重中帶著笑意，神采滿滿地看著這個世界。蘭鈾，是他的名字，如果用簡歷來描述他的一生，是那樣地簡單：前二十年學習，后三十年統計，他的事業除了統計，還是統計！

　　“干統計工作就要敢于創新”

　　2016年的四川統計工作會議，各省級部門代表按照慣例出席會議，聽取統計工作總結及下一步工作安排。這一人們習以為常的做法，其最初的倡導者，便是蘭鈾。

　　1984年，蘭鈾從自貢市財貿學校畢業進入市統計局工作，從最初的城調科，到綜合與核算科，再到副局長、局長，蘭鈾踏實地感受到每一個統計崗位的職責與內涵。勤于思考又善于歸納總結的他深刻地意識到：21世紀初的統計體系里，基本都是各級統計局負責實施統計工作，但隨著經濟社會的發展，調查對象越來越多，社會對統計需求越來越大，各級統計局工作任務越來越多，壓力也越來越大?！叭绻蛔屝袠I主管部門參與統計工作，各級統計局再增加10倍的人，都無法完成越來越多的統計任務?！碧m鈾思考著，統計工作改革迫在眉睫。

　　2007年，他在全省率先提出構建“大統計體系”的設想：即全社會共同參與，統計數據和統計信息共建共享的統計工作體制和機制，政府統計、部門（行業）統計和社會調查共同進行。這一體系率先在自貢的服務業統計工作中試點，隨后引起四川省統計局的高度關注和認可，并在全省范圍內推廣，成為了統計能力提升的“倍增器”，減輕政府統計壓力的“舒緩器”以及行業主管部門在統計事務中權責利的“平衡器”。

　　2010年，蘭鈾創新性地提出了“統計行政管理”理念——政府統計機構根據國家法律規定，運用國家權力對全社會統計活動進行的一種管理活動。具體內容包括統計調查項目管理、統計準入制度管理、統計數據認定管理、統計行為監督管理。這再次為四川統計深化改革提供了有效參考。而他，也因此被推舉為四川省統計改革首屆專家組成員。

　　更為突出的是，蘭鈾還創新建立了統計數據質量控制體系。一是建立數據質量過程控制體系。他借鑒工業產品生產過程質量控制方法，把數據生產質量控制辦法分解到數據的產前、產中、產后，產前質量控制指積極推行“統計對象準入制度”，構建單位申報、部門審核、各級統計局審批的工作機制。產中質量控制指統計部門各專業，市、區縣兩級按照質量控制標準，在網上進行數據質量審核，讓統計數據符合邏輯關系；產后質量控制指統計數據要利用相關指標數據進行評估審核，達到數據高有高的理由，低有低的說法，改變了數據高低由統計局一家說了算，責任一家承擔的局面；二是建立數據“糾錯”機制。大力實施“統計查實”制度，形成“自我糾錯”機制，從面上解決統計部門不作為、其他部門亂作為的問題。定期開展“統計巡查制度”，形成“幫助糾錯”機制，解決統計基層基礎建設的問題。適時開展統計執法檢查工作，形成“強制糾錯”機制，解決企業違法報送數據問題，扎實有效地確保了統計數據質量。

　　記者手記：周勝林，蘭鈾的老領導，自貢市統計局前任局長。在他的印象中，蘭鈾才思敏捷，接受新事物快，統計工作新思路多，“他的去世是自貢統計事業的一大損失！”

　　“看見統計數據就興奮”

　　三十年間，蘭鈾不是沒有機會去主流干線。在他升任副局長前，組織部門曾來考察，并未說明原因。后來蘭鈾得知可能會調他去區里擔任主要職務，他直接表示若是去其他部門，他寧愿繼續當綜合科長。包括后來被安排兼任市發改委副主任（排第一位），他都不曾想留下。擔任副局長后，他仍然有機會到區縣任主要領導，但他還是拒絕了。他說過一句話：“如果你讓我去其他部門，就失去了一個好統計局長?！边@話，恰如其分地體現了他對統計的一往情深。

　　他的同事們，全都知道他的一句名言：“我看見統計數據就興奮?！边@種興奮，體現為他業務的熟練與工作的高效。周勝林任副局長時，有一次參加市里的會議。市委書記在講綿陽德陽發展時，忽然向周勝林要自貢和兩市經濟發展數據對比。周將此事交給當時是綜合科長的蘭鈾處理。會議剛結束，蘭鈾就把整理好的資料拿了過來，從圖表到文字說明一應俱全清晰明了。蘭鈾出任局長后，這位市委書記時常跳過常規程序直接致電提出材料需求，有時別人將其他部門呈上的材料拿給他，他都會問句“蘭鈾看沒？沒看先給他看?！毙湃慰梢娨话?。以致后來這位書記到了鄰市任職，屢屢提及蘭鈾局長的工作方式，當地統計局長都專程前來取經。

　　“不能人云亦云。經濟形勢較好時，應多提發展存在的問題和短板，防止盲目樂觀。經濟形勢較差時，則應多提優勢和潛力，提振大家對經濟發展的信心?！弊载暿薪y計局綜合與核算科科長任軍說，這是蘭鈾局長對他的教導。也正因為能客觀分析經濟發展態勢，準確查找經濟發展的深層次原因，近十多年來，市委市政府起草的重要材料和文件、各種規劃都要征求蘭鈾的意見和看法，是名副其實的經濟參謀。

　　在他的帶領下，自貢的統計產品可以用“多、精、細”來形容。從常規性的《統計年鑒》《自貢統計信息月刊》，到立足當地經濟發展特色的《自貢新型工業化進程監測》、《自貢服務業發展動態》等，每一個都如此奪人眼球。比如，打開一冊《自貢投資和重大項目統計月刊》，重點領域全社會固定資產投資、10億元以上重大項目、重大續建項目投資進度前十名等實時進展條理清晰地呈現眼前，還有《產業自貢建設進程監測》，產業創新指標、綠色發展指標、產業規模指標等一目了然，讀過之人無不對自貢經濟社會發展現狀心中有數。

　　“過去是（領導）打招呼做什么，后來是（領導）還沒來得及想，就已經做出來了?！敝軇倭诌@樣評價蘭鈾。

　　為了做到評審數據公開、公平、公正，在任軍剛剛任職時，蘭鈾就給他打了一支“預防針”：“搞GDP核算工作，可能會有很多區縣來找，你不要被他們影響，測算出來多少就是多少?！?/p>

　　區縣的統計工作者們都有一個共同印象：他對統計工作的話題特別感興趣，總會詳詳細細地給你分析和解決各種問題?！案咝聟^的統計體系，是在蘭局長的帶領下從無到有建立起來的。后來園區要建設‘千億園區’，專門請蘭局長來搭建監測指標體系?！弊载暿懈咝聟^經貿發展局統計員劉武說。

　　“當初剛任局長時，來匯報工作，想著喝杯茶認識下就走，誰知聊了一下午?！爆F任富順縣統計局長的高國倫懷念著，“蘭局長從統計工作面臨的問題、統計理念還有工作的方式方法等都和我作了說明，特別強調了統計工作在經濟社會發展中的重要作用。這些為后來富順縣上旅游、農業等方面的大項目都起到了作用?！比欢灿羞z憾：“蘭局長是特別樸實的一個人，幾次邀請他來，他都不接受，一年多和他飯都沒吃過一頓?！?/p>

　　記者手記：降紅玉，蘭鈾的老同學，自貢市貢井區統計局辦公室主任。在她眼里，蘭鈾每次講話都很有新意，讓人醍醐灌頂，“他唯一的愛好就是統計工作，總能把枯燥演繹為生動。他把有限的生命和無限的熱愛都奉獻給了統計事業！”

　　“不能給組織添麻煩”

　　2013年，蘭鈾隱隱覺得腹部不太舒服。家人讓他在省會成都的醫院就診，但他不想因此耽擱時間，選擇在本地的一家醫院就診，但效果并不太好。2014年在另一家醫院就診并作了手術，這次檢查的結果是泌尿系統的問題，但不好的一點是，醫療器械在從體內取出時劃傷了相關器官。這令他開始頻繁地去洗手間，幾乎每一二十分鐘就得去一次。但盡管如此，他還是堅持著上班。情況越來越壞，他感覺到身體越來越不舒服，疼痛加劇。到2015年9月，他已經不能坐著辦公，只能斜斜地用手支撐在椅子扶手上，勉強靠著辦公?！坝幸淮挝胰フ姨m局長，進辦公室沒看見人。再仔細一看，他正蹲在地上看材料?！比诬娬f。半蹲著辦公也是常態，“就像是扎馬步，我開玩笑說他是‘馬步騎兵’?！备本珠L祁向東笑中帶著惆悵，“許多人都曾見過這一幕，我們心里都很惱火（難受）?！?/p>

　　自貢市統計局所在的辦公樓里沒有電梯，樓梯臺階又高，其時整個腹部都在疼痛的蘭鈾，硬是每天把自己從一樓挪到五樓，哪怕只能橫著身體，努力讓一條腿先上一個臺階，然后再把另一條腿提上去，“像螃蟹一樣挪著步，累得很?！备本珠L熊萍形容。

　　從局長辦公室到洗手間，是一條長長的走廊。對常人而言，這不算什么。但對蘭鈾而言，沒那么容易。大部分時間或站或蹲，一二十分鐘就得忍著疼去洗手間，一天下來，往返數次，還不能坐下。即使是個健康人，也早就焦躁撂挑子了吧?？商m鈾沒有，他依然像往常一樣，審閱各種材料，完成各項工作，有人來請教，依然慢慢地解釋與分析。別人問他到底怎么了，他也不說。2016年2月，蘭鈾被確診為癌癥，他不得不住進了醫院。

　　自流井區統計局局長鐘藝有些自責。當時區里推進“新型城鎮化”，需要做相應的考核體系，她作為統計新人不清楚應該如何去做，就打電話請蘭鈾局長幫忙，蘭鈾答應了。中間她催過一次，蘭鈾只是說這兩天身體不太好，緩幾天?！昂髞砗芸炀桶l過來了。當時并不知道他已經病得很厲害（癌癥晚期），回想起來，真的很感動。他為基層統計真的做了很多工作?！?/p>

　　“他不說自己得了病，只是一如既往地工作。后來住了院，還總是操心局里的事情，經常問問這個數據出來沒，那個工作完成沒。直到最后說不了話，才沒有了電話?！毙芷几锌卣f，“他的愛人也得了癌癥，他沒提過一句，不想給組織添麻煩。我都是后來去醫院看他遇見了，才知道?！?/p>

　　任軍講述的一段聊天往事，更是反映出蘭鈾為人處世的淡泊寧靜?！巴降?，你我都在機關工作，收入雖然不高，但也能維持生活，還愁什么？這些應該看得透了?！边@里的“徒弟”就是任軍，蘭鈾給他算過一筆帳，從政治、經濟、家庭三方面來分析，教導小輩們要恪守職業道德，廉潔自好。蘭鈾自己，也早在2010年就提出一把手不直接分管財務，2011年開始施行，而單位一把手不直接分管財務2014年才在全市推行開來。

　　“學習上有靈氣、業務上出霸氣、生活上顯大氣”是蘭鈾率先示范的統計文化，“爭創一流的統計工作”是他一生不斷踐行的工作宗旨。他熱愛黨的統計事業，時刻堅持“實事求是、面向需求、優質服務、創新發展、敢為人先、愛崗敬業、反映民意、嚴謹精細、追求卓越”的統計核心精神，處處顧全大局，胸懷坦蕩，公正處事，廉潔自律，始終保持了人民公仆的本色，充分體現了一名黨員領導干部的高尚情操。

　　他去了，他又沒去。他的精神，已然留存，并將發揚。

　　記者手記：“專家型官員”、“沒有架子”、“精通業務”、“樂于助人”、“淡泊名利”是大家談起蘭鈾時共同的認知。同事們未語先淚，哽咽著開始講述印象中的蘭鈾局長，可說著說著，又忘記了痛苦，眼里有光嘴角帶笑地講著當年蘭局長的趣事。這些無法抑制的淚水和眼中的光芒唇角的笑意，是對蘭鈾局長最深的懷念和最好的評語。蘭鈾生前，住在丹桂街上，恰如這個街名，他一生似丹桂飄香，一心傳方法，言身教，寄厚望，最終收獲他人發自肺腑的尊敬和懷念！