陶兆，男，1981年9月生，常州格力博有限公司動力工具廠車間副主任。

　　10年來，他在工作中始終保持勤懇踏實、奮發努力、勇于創新的工作態度，無論從操作工到維修工，還是從班組長到車間副主任，一直積極探索改善現場生產管理、提高質量工效、減輕員工勞動強度的舉措，負責的生產線成為公司典型，2013年—2015年，完成30多個公司項目改善，累計為公司帶來經濟效益近90萬元，成為“企業的好員工，同事的好班長”。

　　自從陶兆進入幾千人的外資企業工作后，雖然從事的是生產操作崗位，但他深知，要想成為一名合格的工人，自己的專業技能還有很大欠缺。于是，在工作中，他任勞任怨，只要領導交辦的事情全部完成，從來不說一個“不”字，遇到不懂的，就主動向同事請教，直到弄清楚為止。他深信，做事是學習技能的最好的教科書。在業余時間里，他主動加強學習，閱讀各類書籍，努力提高自己的專業技能和文化素質。經過自己的艱苦奮斗，他很快掌握了過硬的生產技術，并在同事間留下了勤奮、踏實、上進的好口碑。由于工作突出，他很快被推選為一線生產班長。

　　他在兢兢業業工作的同時，特別注重思考和創新。幾年前，公司在推行精細單元化生產模式，為的是改變空間生產線的物料擺放擁擠、員工取放物料不方便且效率低的狀況。面對這個現狀，領導要求在短時間內改變，提出了高目標高要求。于是，他認真查找問題，尋找解決問題的突破口，帶上隨身攜帶的筆記本，將每天每個工序存在的不足都記錄下來，晚上再加班進行匯總、分類和分析。按照生產線計劃、生產節拍，選擇物料容器，并在每個容器上掛放標示，便于區分識別、物料的擺放高度，需要適中操作，拿取方便以減少疲勞度和縮小動作范圍，工序之間的傳遞距離重新調整縮短、提高工效，就這樣，他的生產線逐漸脫穎而出，相關生產數據不斷上升，得到領導的關注，并要求總結經驗、全面推廣。獲得肯定之后，他更是干勁倍增，在正常生產和工作任務完成的前提下，不斷進行改善。

　　2013年以來，公司為全面推進“知識流程外包”改善項目，組成了若干個改善小組，并制定了經濟效益考核目標。當時，他的小組一致推舉他為改善小組組長。面對考核目標，他深感肩上責任重大，花了大量的時間去思考、去學習、去實踐。最終，提出了提升生產線平衡率、解決“八大浪費”問題等方面的重要舉措，從而促進生產線減人增效，完成目標值的112%，而其他小組都在70 %左右。2013—2015年，他不斷創新，積極投身于改善項目的立項、方案確定、數據測試等工作，累計負責完成31個改善項目，累計為公司帶來經濟效益近90萬元。

　　面對取得的這么多成績，他始終保持勤懇踏實、奮發努力、勇于創新的工作態度，積極樹立良好形象，勇于創新創業創造，連續獲得公司月度優秀班組長、先進個人、安全生產標兵等榮譽稱號，他帶領的班組也始終保持著“月度先進班組”榮譽稱號。

　　他曾榮獲江蘇省五一勞動獎章、常州市勞動模范、常州市五一勞動獎章等榮譽稱號。