陳亞平，男，1963年10月出生，江蘇省大豐市人，1981年8月參加工作，先在大豐化肥廠當工人，之后到大豐市勞動局從事勞動保護工作。2001年陳亞平參與組建大豐市安監局，并擔任副局長至今。

　　陳亞平從事勞動保護和安全監管工作32年，罹患癌癥7年，先后做了4次大手術，接受了8次化療，腹部布滿手術留下的10處創傷，但他仍以堅強意志和滿腔的熱情，積極奮戰在安全監管的第一線，充分展示了一名共產黨員、一個基層安監干部用堅強的意志和滿腔的熱情服務群眾、服務企業、服務社會的風采。

　　“這輩子我就認準了干安監這一行”

　　2014年8月的一天，天氣格外炎熱，仍在康復中的陳亞平頭戴有“安全生產監察”字樣的安全帽，來到江蘇輝豐農藥股份有限公司，推門進入C60車間，在一臺升溫釜旁蹲下身子，仔細查看起溫度計、壓力表的校驗標貼和運行情況，叮囑公司生產部職工丁海豐：“安全附件一定要在正常使用時間內?！?

　　32年來，這樣的場景不知道重復了多少遍。丁海豐和陳亞平是老熟人。他說:“陳局長每個月都要來上幾趟?！?

　　年復一年，日復一日。進工廠、鉆管道、查鍋爐、排隱患、查事故……陳亞平就像上足了發條的時鐘，一刻沒有停擺過。大豐市安監局有人估算：“陳局一年365天，差不多有100天的時間在生產一線，有20多天的時間在基層做培訓?！?

　　1981年，陳亞平從南京化工學校畢業，在大豐化肥廠做了1年技術工人后，他進入勞動部門，從事鍋爐壓力容器安全監察工作。從此，他便與安全結下了不解之緣。

　　安全監督管理因其任務重、責任大、問責嚴歷來被稱著高危行業，許多人不愿意做。32年里，陳亞平是不是沒有機會離開這個崗位？

　　“2001年組建安監局時，是他主動作出的選擇，而且他多次推辭了調動的機會?！贝筘S市安監局主要負責人說。

　　2008年初，陳亞平被診斷患有直腸癌。7年中，他做了4次手術，切除直腸的病變部分，在肚子上做了人造造口，用于排便。

　　術后1個月，陳亞平就上班了。由于手術后遺癥導致大便不能控制，衣服常常被弄臟。大豐市安全監察大隊大隊長楊素文，常和陳亞平一起到企業檢查，他記得：“那段時間老要幫他找廁所，有幾次都看到他換出的臟毛巾?！?

　　2014年1月份，陳亞平又因直腸癌肺轉移，做了右肺上葉切除手術。手術后，單位領導去醫院探望，看著病床上的陳亞平十分心疼：“老陳啊，像你這樣的情況一定要多休息休息，可以和組織上提提，換個輕松些的崗位啊?！?

　　“32年來，我就做了安監這一項工作，我不會做‘逃兵’的！”陳亞平一臉認真地對領導說。

　　“不發生事故是我最大的快樂”

　　“陳總啊，我到你那里看看?！?014年9月18日下午，在參加完紡織企業火災事故應急演練回來的路上，陳亞平途經江蘇勁力化肥有限責任公司門前時，突然讓駕駛員把車停下。

　　掛完電話，陳亞平拔腿跨入廠門，與趕來的公司副總經理陳德華一照面就發話：“帶我去看看，你們冷卻塔的安全措施現在是個什么情況?！?

　　沒等陳德華反應過來，陳亞平就向廠區西北角一個近百米高的塔走去。頓時，陳德華明白過來：“陳局，我們冷卻塔積水池周圍早就用攔網圍起來了?！?

　　“陳總啊，這個積水池將近3米深，每個小時就有萬把方的處理量，要是不加安全網，萬一哪個不小心掉進去，不就出大事了嗎！”陳亞平邊檢查攔網的牢固程度，邊向陳德華交代安全生產注意事項。

　　陳德華趕緊接話：“前些日子就有個工人犯低血糖，不是攔網就栽進去了，多虧你當初提醒?！?

　　“花幾百塊錢裝上攔網，避免了大事故?！闭f起給積水池裝攔網，陳德華滿是感激，“塔是2007年建起來的，國家沒有要求，大家也都沒注意到，是2011年陳局檢查中發現積水池沒有遮擋，是個安全隱患?！?

　　“‘洞口臨邊’都得有防護?！标悂喥秸Z氣嚴肅。

　　接著陳亞平前往江蘇森威精鍛有限公司了解安全生產情況。一進精鍛部車間，公司副總經理郎惠春便靠上前來：“你看看，我們按照你的要求，車間內人行道、行車道分開；各個作業區也用不同顏色區分；每道工序都實行‘安全綠十字’管理制度?！?

　　“福利不在于給職工發多少錢，為職工提供安全的生產環境才是最大的福利，也是企業的良心?！标悂喥胶屠苫荽阂宦方徽?，“一定要把企業的安全文化建設好?！?

　　“這個我們已嘗到甜頭了，安全生產標準化二級達標企業的招牌是我們進入國際市場的通行證啊，這還要感謝你的輔導呢?！崩苫荽汉芨屑?，“我們下面的目標是創建標準化一級達標企業，還請你關心啊?！?

　　其中，像以上這樣的事例在陳亞平身上不勝枚舉。

　　2013年6月3日凌晨，沿海高速上有輛?；愤\輸車發生泄漏。接到報告，局主要負責人立即通知了分管局長，自己也準備趕赴現場。

　　陳亞平知道這一情況后，心里放心不下，就直接趕到事故現場。

　　到現場一看，?；沸孤┑攸c在與大豐鄰近的開發區境內。因為經驗豐富，陳亞平一直在現場參與處置：找車輛駁運，把有危險的車輛拖到安全場地。從早上5點一直忙到下午兩點多，陳亞平全然忘記自己是個重病人。

　　作為一名安監工作者，陳亞平的宗旨是：“不發生事故就是我最大的快樂，排除隱患是我最開心的事?！?

　　“企業的事就是我自己的事”

　　在大豐，很多企業的安全管理人員都知道陳亞平是個敢抓敢管的“狠角色”，但大家服他，因為他能發現問題，也能解決問題。

　　用陳亞平自己的話說：“光會看病不高明，你還要告訴病人是什么病，吃什么藥，怎么吃，才能讓人心服口服?！?

　　幾年前，勁力化肥公司新上一個尿素合成塔。按照尿素合成要求，塔內工作壓力為220Mpa，溫度達180攝氏度。里面是易燃易爆的氨和二氧化碳在反應。設備組裝完成后，檢測方發現塔外殼有裂縫，并告知了安監部門。

　　安監局向企業發了重大隱患整改通知單，要求合成塔不得投入使用。

　　企業面臨的是停產，一停就得五六個月。

　　“按照一般的做法，安監局做到這一步就盡到責任了?！标惖氯A他們一籌莫展之際，陳亞平來到企業，要求看合成塔的圖紙。

　　陳亞平反復研究圖紙后說：“還有救?！?

　　一句“還有救”猶如給企業注入了一支強心劑。接著，陳亞平帶著企業技術人員，到合肥通用機械研究所，找專家論證消除隱患的辦法。

　　最終采取的辦法是返廠消缺，花一個月的時間就恢復了生產。這個辦法，讓化肥廠挽回了超過2000萬元的損失。

　　2013年，輝豐農化公司新上了一臺半管冷卻反應釜。用這種冷卻方法的好處是，冷熱交換的時間短。但出現的問題是，半管焊接后對設備的材料有影響，運行后顯示應力比較大。

　　怎么辦？無奈之中，企業首先想到的是陳亞平。

　　陳亞平實地察看了設備的運轉情況，找到了問題的癥結：“你們焊接后別著急使用，進行回火處理，試試管用不管用?！?

　　按照陳亞平的意見，企業進行了試驗。說起當時的情景，季自華還是很興奮：“試運營一天，反應釜應力消除了?！?

　　2014年初，陳亞平肺切除手術刀口還沒完全長好，豐山海洋公司因為申報省安全文化建設示范企業，請他去做輔導。妻子丁曉靜斷然阻止：“亞平，你剛做過手術，推一段時間再去吧?！?

　　但是，陳亞平擺擺手，還是走進了企業培訓輔導的講堂，并一講就是半天。

　　“安全工作是保障發展積善積德之事，安監之人是無私奉獻任勞任怨之人；我因能為安全發展貢獻微力而欣慰，我為能做安監之人奉獻畢生而自豪?！睆氖掳脖O工作32 年，陳亞平道出了肺腑之言。

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