吳振山，天山集團董事局主席。從農村到城市，從磚瓦平房到高樓大廈，從建筑隊學徒工到數萬人大集團的帶頭人。35年，吳振山的房子越蓋越高、業界口碑越來越好，他的房子也從正定留村鄉走出省會，沖向了全國?！爸挥邪鸦顑焊珊昧?，鄉親才能把更多的活交給咱干?！痹趨钦裆綀A圓的腦袋里，總閃爍著樸素的辯證哲學。

　　十幾年前，吳振山親自挖坑培土在公司院子中央立下的警示碑至今仍無一字。但在舉起鐵锨的那一刻他就明白，“無字碑”要用鄉親們的口碑來換。這碑他用來時刻警醒自己也警醒團隊。

　　上世紀七八十年代，吳振山是一個無名建筑隊里的學徒工，每天早出晚歸，吃睡在工地，滿身泥土渾身臭汗，卻也樂在其中。幾年后憑著機智聰慧和吃苦耐勞，吳振山成為這個施工隊的隊長?！斑B個名字都沒有，怎么闖出個名堂？”改革開放之初吳振山已經有了樸素的品牌意識。他們給施工隊取名“正定縣留村鄉勝利建筑隊”。

　　吳振山當時并沒有料到這個幾十人的建筑隊能夠化繭成蝶，一躍成為中國房地產開發百強企業。

　　在全速發展時期，天山集團內部也不例外地出現了自我膨脹情緒。上世紀90年代末，天山集團連續五年實現單位竣工優良率100%。這時有的員工說：“連續五年優良率保持100%，就很不錯了”， 也有人說：“再保持下去太難了”。吳振山看到了員工中的松懈思想和畏難情緒?！叭绾巫寖灹悸室恢北３窒氯?？”吳振山眼前浮現了這樣一個想法：公示出現質量問題的負責人名單。隨后，他親手在天山集團院中央立下一塊石碑，并規定：哪個項目經理負責的工程達不到優良，就將他的名字刻在石碑上，以示警惕。

　　心底無塵碑無字。他對工程的要求只有兩個字“質量”。在天山·水榭花都項目施工期間，吳振山每天早晨四五點鐘就趕到施工現場，整天在工地上，對工程質量嚴抓細摳，從不放過每一個環節。有一次，吳振山從美國回到石家莊已經是凌晨三點多，他顧不上行程疲勞，一下飛機，就直接趕到了工地上。當他看到大樓的回填土夯實不是很規范時，當場就召集工地項目經理進行指導，回填土推倒重來。吳振山知道，回填土工作要是做不好，將來整棟大樓的地基都有可能出現質量問題。

　　他還召集了集團和公司近千名管理人員在“無字碑”前重新宣誓、重溫誓言，給全體員工上了一堂生動的“誠信課”。

　　在“無字碑”的警示下，天山集團每一項工程都達到了優良，直到2002年國家評價標準調整為以合格、不合格評價。此時，天山集團工程竣工優良率已經連續十年實現了100%。2000年，天山集團承建的河北省送變電高層1#樓被評為2000年度“全國用戶滿意工程”，在全國民營建筑企業中僅此一家，開啟了天山集團打造全國用戶滿意工程的新時代。

　　時至今日，警示碑上仍然無字。他用誠信和責任換來了市場和信任。35年時間里，吳振山帶領天山集團，用自己的智慧和汗水把最初的鄉村建筑隊，發展成為一家以石家莊為基礎，產業輻射京津冀、環渤海及香港、深圳、上海、山東等十多個大中型城市的大型集團公司，天山集團連續兩年入圍中國責任地產十強。吳振山說：“這是百姓和業界給他最好的口碑?！?

　　雖然吳振山已經成為很多人眼中的“成功人士”，但他身上始終保持著傳統的優良作風，誠信擔當、吃苦耐勞。

　　泥土里摸爬過來的吳振山深知農民工掙錢不容易。所以，在天山集團有一項規定，對農民工工資一定要按時發放，并且由公司財務人員直接發放到農民工的手里。這個規矩是吳振山親自定下的。

　　在建筑隊創始初期，一次，工程完結后，由于多種原因，發工資的當口兒，工程款未能及時結算，導致出現了2萬元缺口。上世紀80年代，2萬元屬于一筆巨款。為了準時發放工人工資，吳振山連夜渡過滹沱河，來到信用社貸款2萬元，親自將工資發放到工人手中?！耙匀藶楸?，誠信經營”，天山集團的經營理念作為企業文化的核心刻在了天山集團榮譽館中，不拖欠一天工資，成了天山集團的硬規矩。

　　吳振山說：“只要有一身正氣，只要能吃苦耐勞我們就可以把每一個工程做到最好?！?

　　一次，吳振山來到項目例行檢查，各部門經理陪同，當一行人來到食堂時，眼前的景象讓農民出身的吳振山眉頭緊鎖：食堂幾乎每一張桌子上都有咬了一兩口的剩饅頭，甚至有的饅頭一口未動。吳振山當場命令秘書收起全部饅頭，并終止考察，該項目經理以上全體人員開會。會上，吳振山拿起秘書收集的饅頭就吃。起初，現場一片靜謐，隨后，經理們紛紛拿起剩下的冷饅頭，會議全部內容就是吃饅頭。此后，該項目食堂再也沒有出現過浪費現象。

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